Taller 1: Presentación de Paquetes de Servicios
Cada firma presenta su oferta de 3 niveles de servicio definida en la sesión anterior. El objetivo es asegurar que cada paquete sea claro, lógico y aporte un valor incremental.
Puntos para el Feedback:
- Claridad de la Oferta: ¿Se entiende fácilmente qué incluye cada paquete?
- Escalabilidad del Valor: ¿El salto de un nivel a otro justifica un mayor precio? ¿El valor es incremental?
- Concreción de Entregables: ¿Son los entregables de cada paquete específicos y medibles?
Taller 2: Anatomía de las Metodologías
No hay una respuesta "correcta", solo la más "adecuada". Analicemos las diferencias para tomar una decisión informada para el caso TerraViva.
Cascada (Waterfall)
Filosofía: Lineal y secuencial. Cada fase se completa antes de iniciar la siguiente (Requisitos -> Diseño -> Ejecución -> Pruebas).
Ideal para: Proyectos con requisitos muy claros y fijos desde el inicio, donde el cambio es improbable y costoso. Ej: Construcción de un puente, auditorías de cumplimiento.
Ventajas:
- Claridad y estructura.
- Presupuestos y cronogramas predecibles.
Desventajas:
- Muy rígido ante los cambios.
- El cliente solo ve el resultado final.
Ágil (Agile)
Filosofía: Iterativa e incremental. El proyecto se divide en ciclos cortos (sprints) que entregan valor constantemente.
Ideal para: Proyectos complejos con requisitos cambiantes o inciertos, donde el feedback del cliente es crucial. Ej: Desarrollo de software, estrategias de marketing digital.
Ventajas:
- Flexibilidad y adaptación al cambio.
- Entrega de valor temprana y continua.
Desventajas:
- Presupuesto y alcance final menos predecibles.
- Requiere alta participación del cliente.