Taller 1: Anatomía de la Gestión de Stakeholders
Los proyectos no fracasan por la tecnología, fracasan por las personas. Un "stakeholder" es cualquier persona o grupo que pueda afectar o ser afectado por tu proyecto. Identificarlos y gestionarlos es clave.
La Matriz de Poder / Interés
Mantener Satisfecho
Alto Poder / Bajo Interés
Ej: Un inversionista principal. No necesita los detalles diarios, pero debe estar contento con el progreso general.
Gestionar de Cerca
Alto Poder / Alto Interés
Ej: La CEO de TerraViva. Es tu sponsor principal. Requiere comunicación constante y una gestión proactiva de sus expectativas.
Monitorear
Bajo Poder / Bajo Interés
Ej: Empleados de otros departamentos. Requieren un esfuerzo mínimo de comunicación.
Mantener Informado
Bajo Poder / Alto Interés
Ej: El equipo de marketing de TerraViva. No toman la decisión final, pero su colaboración es vital. Deben estar al tanto de todo.
Taller 2: Anatomía de la Gestión de Riesgos
La gestión de riesgos no es ser pesimista, es ser profesional. Consiste en identificar qué podría salir mal y tener un plan antes de que ocurra.
La Matriz de Probabilidad / Impacto
Riesgo Moderado
Bajo Impacto / Alta Probabilidad
Ej: Retrasos menores en la aprobación de contenidos. Molesto, pero no descarrila el proyecto. Se gestiona con procesos claros.
Riesgo Alto (CRÍTICO)
Alto Impacto / Alta Probabilidad
Ej: Un competidor principal lanza una campaña agresiva. Hay que tener un plan de mitigación listo para actuar.
Riesgo Bajo
Bajo Impacto / Baja Probabilidad
Ej: Un software secundario tiene un bug temporal. Se monitorea, pero no requiere acción inmediata.
Riesgo Moderado
Alto Impacto / Baja Probabilidad
Ej: El sponsor del proyecto (la CEO) deja la empresa. Es poco probable, pero se necesita un plan de contingencia.