Taller 1: Defensa del Problema Seleccionado
Cada firma presentará el problema que ha decidido abordar, justificando su elección con base en la Matriz de Priorización. El objetivo es asegurar que todos partan de un problema de alto valor.
Guía para la Presentación (3-5 min por equipo):
- Problema Elegido: Anuncien claramente el problema que han seleccionado.
- Justificación de Matriz: ¿Por qué es una "Victoria Rápida" o un "Proyecto Mayor"? Defiendan su posición en términos de impacto para el cliente y esfuerzo requerido.
- Valor Potencial: ¿Qué valor inmediato creen que aportará al cliente resolver este problema específico?
Taller 2: Definiendo el Rumbo con Objetivos SMART
Un diagnóstico sin un plan claro es solo un análisis. Ahora traduciremos nuestro problema en un `Problem Statement` conciso y en objetivos que nos guiarán durante todo el proyecto.
El Problem Statement
Es el "contrato" de una sola frase para el proyecto. Responde a: ¿Qué problema específico vamos a resolver, para quién y cuál es el impacto de no resolverlo?
"Ayudar a [Cliente] a resolver [el problema] que está causando [impacto negativo]."
Los Objetivos SMART
Son los pasos concretos y medibles para resolver el Problem Statement. Cada objetivo debe ser:
- Specific (Específico)
- Measurable (Medible)
- Achievable (Alcanzable)
- Relevant (Relevante)
- Time-bound (Acotado en el Tiempo)
Briefing de Misión: Sesión 7
Objetivos a Completar:
1
REFINAR: Cada firma debe pulir su `Problem Statement` y sus 3-5 objetivos SMART en la herramienta interactiva.
2
PREPARAR: Investigar y traer ejemplos de estructuras de propuestas de consultoría. La próxima sesión marca el inicio del Módulo 2.